为提升公司整体创新能力和核心竞争力，彰显斯帝罗兰家居强化精益的坚定信念，积极寻求变革模式，实现公司可持续发展目标。2月17日，斯帝罗兰家居集团高层领导，各部门核心骨干人员齐聚斯帝罗兰营销中心6楼，隆重召开“斯帝罗兰家居精益管理启动大会”，并邀请到精益项目合作机构-广州标杆精益企业管理有限公司总经理郭光宇及其项目团队出席此次活动。

  策马扬鞭早，奋蹄凯旋归。会上，精益办推广主任张伟坤率领全员庄重地诵读《精益十式》，正所谓“言必行，行必果”，其意义在于公司全员能真正地从内心重视精益管理工作，通过实施精益管理助推企业应对重重挑战，进一步取得更好的经营收益，为创造战略竞争优势提供有效的方法和手段，同时为斯帝罗兰家居保持持续竞争优势提供源动力。

  乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。这意味着各部门管理者要做好树标杆，率先垂范做榜样的作用，不仅要成为精益生产管理的专家，还要成为精益生产的倡导者、传播者，以“义不容辞”的担当精神，统筹安排好各自负责的工作。成品家具市场被定制家具蚕食，软体家具如何突围？中国是否有诞生高端家具的土壤？

  本次精益管理项目的合作机构，标杆精益管理公司项目总监陈栋为我们阐述了精益思想的起源和发展，以及如何在我们企业践行精益核心思想，明确了企业要开展精益生产提升自身管理水平的必要性和迫切性，也为我们坚定信心，通过学习和努力实现精益生产的各项任务目标指明了工作方向，相信在标杆精益管理公司的辅导下，我们斯帝罗兰家居一定能够成为行业一流的公司。

  精益办推进主任张伟坤就精益项目规划进行汇报，指出精益管理是全员参与，全员践行的大事，项目架构的建立在于全力推进精益管理改善，达到“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，每个岗位都应该遵从精益理念，履行精益推行义务，立志成为一名优秀的精益践行者！并强调今年是我们公司的“体系建设年”，希望大家能以终为始，以数据化、系统化、精益化的思维去开展每以项工作。同时，为明年公司30周年庆典，希望大家都能献上自己的一份力量，为集团赋能。

  沙发厂厂长蔡俊杰对公司推进精益改善寄予了很大希望，他表示公司在改善工作、流程改进等方面都有很多值得深思与改善的地方，希望公司上下在标杆精益管理公司的指导下，切实做好改善工作，并有计划的、脚踏实地的推进各项工作，全力支持精益管理项目的开展。要充分发挥员工作用，要让每个员工都参与到精益管理工作中来，让员工拥有强烈的归属感；通过对精益管理工具的运用和精益项目的实施，增强员工的集体荣誉感；要做好评价奖励工作，增强员工的自我认同感和价值实现感。

  标杆精益管理公司总经理郭光宇通过十多年对广汽丰田的研究，系统向大家分享丰田成功案例，并强调实施精益项目已是大势所趋，更是企业持续发展的必然之路，企业要蜕变必先摒弃旧习，改变不良的管理模式，以科学的手段和方法解决问题，以结果为导向，转变观念，统一思想，积极进取，只有坚持到底，公司必将破茧重生，取得成功。

  最后，斯帝罗兰家居总裁周子鹏对本次大会做了重要的总结，强调推进精益管理工作，任重而道远，推行精益管理是一个永无止境的精益求精过程，希望公司上下务必坚定执行，紧密围绕“成为世界著名家居品牌典范”为目标，以世界一流企业为标杆学习对象，不断学习、不断超越、追求卓越，以实际行动，为公司实现高质量、可持续发展注入新动能，让斯帝罗兰家居成为世界一流的中国企业。

  誓言已立，使命必达。我们满怀斗志，我们排除万难，我们勇于前行，我们以始为终，一生专注一项事业的坚定信念，共同为了荣誉、为了理想、为了可以跃居成世界著名家居品牌典范的行列，让我们携手同行，精益求精，共同绘制未来美好的蓝图！