这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。近年来，随着世界经济复苏乏力，我国经济下行压力加大，增速也出现了明显的放缓。随着消费升级，消费需求的多元化和购买行为的差异化，以及消费群体的加速迭代，不断倒逼企业变革发展。面对复杂多变的市场环境，创新和变革已成为唯一选择，而精益生产则是优化生产流程，解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。

11月24日，在金富士集团总裁周子鹏先生的率领下，金富士集团一千多位家人全体动员，出席参与金富士集团“新时代·新常态·新经营”——三新革新运动的启动大会。

此次三新革新运行的启动，对于金富士集团意义深远，影响巨大。启动会上，金富士集团总裁周子鹏先生在演讲中，详细分析了整个时代背景现状，包括科技革命、地区冲突、全球化、跨界竞争等导致的易变性、复杂性，并提出创新与变革是未来企业发展的必经之路，全员参与，精益求精，坚持原创设计，服务用户思维，希望用我们的智慧与汗水让世界变得更美好，也让一起奋斗的伙伴们，都能获得发自内心的快乐和满足。

做任何事情都得先有计划，有原则不乱，有计划不忙。此次集团与新风企业管理顾问公司签订战略合作，共同推进该项目落地。新风企业管理顾问公司成立于2008年，董事长朱荣允是韩国知名企业经营革新和战略管理专家，曾在韩国和中国三星集团领导推进经营革新活动近28年，2000年荣获韩国经营革新活动总统奖荣誉。

启动会上，新风企业管理顾问公司朱荣允董事长作为本次三新革新运动的作战顾问出席大会，并对本次金富士集团“三新革新运动”作战计划作出具体讲解。

精益生产是全员参与的改善活动，要自上而下，群策群力，共同推进。会上，项目推进办先后进行了“三新革新运动”委员会授牌和“三新革新运动”委任状授牌。

这意味着各级管理者要带头垂范，起表率和标杆的作用，不仅要成为精益生产管理的专家，还要成为精益生产的倡导者、传播者，以“义不容辞”的担当精神，统筹安排好各自负责的工作。

集团总裁周子鹏先生、集团副总裁萧菲女士、集团副总裁张志顺先生、集团副总裁顾文庆先生、副总裁执行助理吴俊安先生、板式厂厂长张杰先生，新风公司朱荣允顾问、由昭锋顾问、朴顺子顾问，共同为新时代·新常态·新经营——金富士集团三新革新运动启动。

策马扬鞭早，奋蹄凯旋归。精益生产是金富士集团变革发展历程中，具有里程碑意义的大事。通过推行精益生产管理，达到整体优化、降本增效，实现按需生产的目的，促进集团在管理上的突破和执行力上的提升。

全体金富士家人统一思想、凝聚共识，抱着开放的心态，转变思想，积极拥抱变革，让金富士集团成为精益生产的标榜企业。

新时代·新常态·新经营——金富士集团三新革新运动启动大会取得圆满成功，相信只要全体金富士家人用心去学，动手去做，坚持不懈，群策群力，敢于变革，金富士集团的明天就会更美好！民族的金富士，世界的斯帝罗兰！精益求精，追求卓越，成为中国时尚整体家居领先品牌，为全球消费用户提供绿色、环保、舒适、品质的家居生活，进而贡献于世界家居艺术文化。